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人一生必读的经典书籍-1300字作文

发布:陈祖义2022-09-22 14:21:38分类: 单元作文

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本文关键词: 书籍 经典 人一生
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人一生必读的经典书籍-1300字作文

关于零缺陷之父克罗斯比的12本质量管理书籍,已经是质量人的经典中的经典。让我们一起欣赏大师思想的闪光。大部分书因为专业性强,已经成为稀缺图书,在普通书店很难看到。能看原著是幸运的。“你讨厌书用的时候少。”你的优质同事都读过哪些书?欢迎分享你的阅读经验。

1。“没有眼泪的品质”[S2/]

“无故障管理艺术”

菲利普·克罗斯比

上世纪80年代,我们曾经喊出一句口号:“质量就是生命。”很多年过去了,我们的质量意识确实有了很大的提高。我们希望拥有高品质的商品,我们渴望拥有高品质的生活,尤其是那些CEO和生产主管。提高生产和管理质量是他们坚持不懈的目标。然而,总是这样,当我们到处喊:“素质!素质!”当,恰恰是你觉得素质欠缺,质量不尽如人意的时候;只有当我们完全忘记了“质量问题”时,我们才能进入一个“质量时代”,因为那时我们已经真正地将质量意识内化到了我们的生活中。所以今天,我们看到,当那些首席执行官和高管们煞费苦心地试图提高质量。克罗斯比的四个定理。

2。“质量再次免费”

“在不确定时期如何确定质量”

菲利普·克罗斯比

本书为新一代质量领导者和实践者提供了一个新的视角,从而从一个新的角度审视克罗斯比质量管理哲学框架中的其他要素:

(1)《质量管理法》及其由来,

(2)“关于质量的五个错误假设”——一些多年未被纠正的观念;

(3)“质量改进的14个步骤”(从21世纪的角度);

(4)“工作业务完善度(CTR)”——衡量员工和供应商能力的新方法;

(5)“稳健公司”——在繁荣和萧条时期都能取得成功的企业,

(6)再复习一下它的第一个概念“零缺陷”,适用于任何工作环节——从正确接电话到快速为客户兑现支票。

最后(但不是最不重要的),作者对他伟大的创业实践——菲利普·克罗斯比合伙公司(PCA)做了详细而生动的分析(他在这家公司把自己的理论付诸实践,积累了可以到处应用的新经验)。

3。我们来谈谈质量

"你一直想问克罗斯比的96个问题"

菲利普·克罗斯比

第一部分是过去的旧习惯(thewaywewere)。这部分是对其他部分的介绍,让读者知道情况变得有多糟糕。第二部分是质量革命。讨论了如何面对国内市场和国际市场的变化。第三部分是素质思维。这一部分着重于质量改进过程本身和其中包含的思想。第四部分是质量行动。它明确指出“问题不能在象牙塔里解决”。最后,第五部分,质量关系。它谈论的所有问题都围绕着企业文化和质量的关系。

在这本书的最后,我做了一个总结,试图总结我们过去在追求品质上的经验、现状和未来的目标。《谈质量》中的96个问题代表了我所认为的持续质量改进过程所必需的。

4。我和质量

“零缺陷父亲的人生经历”

作者:菲利普·克罗斯比

作为质量人的教父,克罗斯比不仅用眼睛和心灵洞穿了质量的洞穴,还用心和用笔诠释了质量世界的福音。在他的书里,你能感受到的是一种强烈的生命意志和对幸福的冲动,但没有晦涩的术语和镜头背后迷茫的眼神。感受身体,感受身体,一针见血,自省的诗意在笔端浮现,墨香中洋溢着愉悦的哲理;它们是现实生活的相册,是经营世界的启示录。因此,对全球商业领袖的思想和言行产生深远的影响是很自然的。成为管理学畅销书只是英雄胸前的又一枚勋章。

5。领导法则

菲利普·克罗斯比

领导法则需要特别强调:

-尤其是根据奖励制度在当今组织中非常普遍这一事实。

——是克罗斯比关于领导者在激励他人中的作用的论述。多年来,我们一直试图仅仅通过贿赂和恐吓来激励人们。现在是改变的时候了,时间教会了我们“内在”动力的价值。

——动力和奖励一样,来源于做好自己感兴趣的工作。领导者必须创造组织类型和工作类型,以激发人们心中的活水之源。一味的顺从只会危及未开发的发展基础。

就其本质而言,领导力触及灵魂。几乎都是基于情感联系,而不是理性的东西。领导法则描述了这种联系产生的方式。只有当领导者专注于他们的目标并坚持他们的信念时,它才能产生。真正的领导者知道,他们的成功不取决于他们的头衔,而是取决于他们做出的选择和所持有的价值观。克罗斯比旨在帮助我们做出这些明智的选择。

6。领导力

“成为成功高管的艺术”

菲利普·克罗斯比

这本书是克罗斯比晚年把兴趣从质量转移到1994年写的新作。这本书的第一部分给出了有效领导者需要具备的十个特征:愿意学习、可靠、有道德、可用、坚定、有意(有道德)、精力充沛、谦逊、明智、令人愉快。十个很常见的概念,但很遗憾,相比较而言,我的很少。书的后半部分,作者虚构了一个场景,通过案例分析人物自身的特点,达到强化学习的效果。

7。“管理是有技巧的”[S2/]

“创造事物的艺术”

菲利普·克罗斯比

《让事情发生的艺术》就如何提高生产效率、降低员工流动率、如何帮助有创造力的人才完成成长过程并走向成功、如何减少花在文书工作上的时间、为什么委员会是一个好的管理工具、为什么每个人都应该有一个头衔等问题提供了实用的指导。

8。质量的奥秘

《20世纪管理质量简史及未来解决方案》

菲利普·克罗斯比

9。创建受信任的组织

菲利普·克罗斯比

10.完整

“21世纪的质量”

菲利普·克罗斯比

诚信:21世纪的质量以下是本书的节选:

“财务是组织的血液,品质是组织的骨架,关系是组织的灵魂。它们是一个整体,不可分割。

克罗斯比提出了全新的“诚信”概念,与全面质量管理完全不同。书中科幻般的案例,突然向我们展现了一个全新的质量世界。

当谈到质量时,21世纪的管理者应该包括三样东西——财务、质量和关系,这三样东西是不可分割的。这是企业成功之道。在这样一个世界里,组织帮助客户、员工和供应商取得成功,企业自身也将具备持续成功的竞争力。"

克罗斯比很想让人们知道,质量的定义是满足要求而不是好;质量体系是预防,不是检查和灭火;工作标准是零缺陷,而不只是太多;质量应该用金钱和成本来衡量,而不是基于妥协的各种指标;管理者的职责是创建一个既有用又值得信赖的组织,一个可持续发展和成功的组织。这样的组织将创造价值,让员工、客户和供应商获得成功。

11.“可持续和成功的组织”

“让公司健康发展的艺术”

菲利普·克罗斯比

在克罗斯比的倡导下,“零缺陷”已经成为国际优秀企业的工作标准。该系列丛书是克罗斯比“零缺失”心路历程的全息记录,是大师智慧在中国的第一次完美呈现。将为关注质量管理的读者展示知名企业的成功案例,为那些有志于提升质量竞争力的中国企业解析“零缺陷”的奥秘,掌握利润来源和竞争优势?

“可持续和成功的组织”:医学中的健康概念与质量管理中的过程管理相结合。

一个健康的组织可以成为一个可持续和成功的组织。在这样的组织里,人们是如何做事的?人们第一次就能把事情做对;增长有利可图且稳定;顾客的需求是可以预测的;变革是有计划和可管理的;人们以在这里工作为荣。

为了企业的可持续发展,我们都应该学习保持企业健康的艺术。克罗斯比为企业开出了一套长期有效的健康药方。通过他独特的方法,你将学会如何使用五个重要的工具,即人、成长、市场理解、变革和公司自豪感,进行更有效的管理。正是因为这些因素,一个繁荣的公司和一个失败的公司之间有着至关重要的区别。

12.“质量是免费的”

“决定质量的艺术”

菲利普·克罗斯比

在克罗斯比的倡导下,“零缺陷”已经成为国际优秀企业的工作标准。该系列丛书是克罗斯比“零缺陷”心路历程的全息记录,是大师智慧在中国的首次完美呈现。将为关注质量管理的读者展示知名企业的成功案例,为那些有志于提升质量竞争力的中国企业解析“零缺陷”的奥秘,掌握利润来源和竞争优势!

书中有很多案例,讲的都是实话,让你恍然大悟:什么是品质,如何按照自己的意愿去提升。HPA的图例详细完整地剖析了管理层如何利用14个步骤来促进组织改进的全过程,质量管理成熟度网格为管理者提供了一种决定其组织的质量过程走向的方法。由此你会明白,质量不仅是免费的,还是真正的摇钱树。因为这项工作从一开始就做对了,没有返工省下的每一分钱都会写进会计报表的“利润”栏。

13.“随意工作的艺术”

菲利普·克罗斯比

#34;想做什么就做什么,让所有人都觉得开心,这样你就无敌了。这就是情景管理带给你的生活。#34;丰富的想象力和优美的语言让这本书非常好看。其实克罗斯比自己的工作艺术就是随心所欲,这是每个管理者的梦想。

在克罗斯比的倡导下,“零缺陷”已经成为国际优秀企业的工作标准。该系列丛书是克罗斯比“零缺陷”心路历程的全息记录,是大师智慧在中国的首次完美呈现。将为关注质量管理的读者展示知名企业的成功案例,为那些有志于提升质量竞争力的中国企业解析“零缺陷”的奥秘,掌握利润来源和竞争优势!

随意工作的艺术:从家庭到事业,情境管理是重要武器。

做自己想做的事,让所有人都感到快乐,这样你就能立于不败之地。这就是情景管理带给你的生活。我们每个人都是经理。如何处理日常生活中层出不穷的问题,将决定我们能否快乐地生活。

随意工作的艺术不仅适用于企业管理者,也适用于“家族管理者”。事实证明,各种能让管理者在商业世界“为所欲为”的原则和技巧,同样适用于日常生活,具有不可估量的重要性。

无论你是管理一个公司还是一个家庭,甚至你只是管理你自己,你都可以从情境管理中学到一些有用的东西。

14“削减质量成本”

《管理人员预防阳虚工作手册》

菲利普·克罗斯比

在克罗斯比的倡导下,“零缺陷”已经成为国际优秀企业的工作标准。该系列丛书是克罗斯比“零缺失”心路历程的全息记录,是大师智慧在中国的第一次完美呈现。将为关注质量管理的读者展示知名企业的成功案例,为那些有志于提升质量竞争力的中国企业解析“零缺陷”的奥秘,掌握利润来源和竞争优势?

《削减质量成本》:详细、具体、易操作——克罗斯比管理思想体系的第一部作品。

克罗斯比在克罗斯利公司、马丁公司和ITT公司的实践经验、具体做法和生动案例的汇集,是克罗斯比对自己思想成功运作的总结和提升。

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