年终总结怎么写工作总结-150字作文

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到了每年年终总结的时候，虽然这是每年都要写的工作，每个人都在做的工作，但是很明显大部分人都不擅长这个工作。有的担心从哪里写，有的担心写了几万字老板还不满意。所以，一份好的年终总结，一定有一些可以借鉴的内在规律。在这里，我们不妨做一些了解。

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总结收获

年度报告首先要总结全年的工作业绩。当然，很多企业都在做月度、季度、每一个客户、每一次活动等等业务回顾，但这份年报的工作业绩回顾会全面、真实、宏观地反映年度工作成果。我们会看到公司最关心的几个指标的达成情况，比如费用与成本、事故与控制、失败损失、进步与改进、目标达成。

如果只是用文字表达，说明你还在写年报 # 34；菜鸟”，需要提炼；如果你学会了用数据来表示，说明你已经是一个基础初学者了；

如果你已经可以使用一些比较，图表，比例，趋势等。要充分表达今年和去年的情况，这个产品和那个产品，这个项目和那个项目等。同期同行业，那你也算是形势报道高手了！

第一部分情况汇报的内容和形式很重要，但还会有更多。如果把公司的战略和目标非常突出地展示在一面，会让领导非常清楚地看到，你一直在以目标为导向的方式工作，你不仅可以实现目标，而且在工作中可以超越目标。领导们该有多高兴啊！

总之，在这部分，让数据和图表说话，让比较中的好的展现和完全好的趋势表达的更透彻！更明目张胆！！

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执行过程

你的年度工作是什么？领导可能完全知道，也可能不知道。在领导知道你一整年都取得了哪些成绩之后，接下来，领导可能会顺手想知道:这是结果，那么过程是什么呢？领导希望你的陈述表明，他们不只是问结果，而是问过程 # 34；傻逼”，因为在不久的将来，他们可能要对你的表现进行评估，甚至可能给你发奖！

这个时候，无论你在日常工作中怎么做，无论你做得好还是不好，都要先提炼一些重要的东西， # 34；经验，只要你愿意去想，还是有的”！其实真的很棒，总结能力也很好，当然好；但是如果这方面不强，怎么办呢？没关系，很多书和理论都可以帮到你！

不要怕写“公司领导好的规划和策略，公司各部门的支持，营销4P的善用，经销商的配合等”那个老老板读书读腻了。谁给报告基本都一样。但关键是要从这些小品中找到一些你与众不同的特殊技能，比如:

在公司的计划下，你做了一些更细致的计划和调整，最后的事实也证明这个调整是对的；你不仅和其他部门配合得很好，还让相关部门减轻了一些负担，等等；

......

以上内容一定要充分展开，一定要有非常专注的方面，让领导听了会觉得眼前一亮，甚至心花怒放:这小子在这方面做得真的很好，理念也很好。如果可能，我会让其他部门学习；或者干脆在公司里立个榜样，推广一下，写进公司的培训材料里！这个时候，你就在成功的边缘了！

写到这里，你可以趁热打铁，但是有点 # 34；私心”，得借机会表达自己团队的努力，得让领导对你的团队 # 34；心中有数”，便于下一步领导表扬。

在这里，你可以这样写:You down # 34；直截了当的回答“决心，你是为了公司的各种目标，你在努力，在努力。你的团队是铁打的团队！

如果领导认为自己真的是公司的主心骨，是企业的腰杆，虽然还能继续提升，但是已经让我满意了！此时，你离成功又近了一步！

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反映问题

其实领导可能特别喜欢的一些方面的报告内容，上面已经提到了。其实基本都是维护管理或者具体的业务事项。如果我们能 # 34；内外兼顾”，加入内部管理的内容，会丰富这份报告的结构，有可能让领导对你刮目相看。

一线工作很辛苦，苦中作乐是业务人员的基本素质。更重要的是，你在组织设置、团队建设和员工发展方面都取得了非常好的成绩。都说维修队伍难管理，你不信，你有成绩为证！

这方面往往不太好写，但经过仔细探索，可以从以下几个方面入手:

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建议

以下领导最欣赏:及时调整，最终结果；变革和创新；成功的应用经验...

当然，这里可以加入一些内容，比如关键设备和发展趋势的分析，可以得出明年可能出现的问题、挑战和对策，也是非常可取的。

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表示合作

一份完整的年报，一直说自己不好。那么，在这里，可以把与业务部门最相关的一个部门拿出来，进行一些对两个部门都有利的分析和评估，以利于两个部门更友好的合作和配合。

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有待解决的问题

这时候领导可能在想，这小子一直写成绩，怎么可能没有问题和教训呢？看起来 # 34；纸包不住火”， # 34；丑的时候到了！

但这也是至关重要的一部分。我觉得也是需要重点关注的部分。许多外国公司希望这种报告成为 # 34；“报告撤退，我希望这个报告会 # 34；退”，因为成绩只代表过去，但问题还是涉及未来。只有分析和思考问题，我们才能真正改进明年的工作。

最好能提出两三个现实中的重大问题，用非常诚恳的态度邀请大家一起讨论这些问题，用非常务实的方案请领导帮忙分析并提供支持。这是我对这部分写作的建议。

总的来说，设备管理还存在一些不好解决的问题。我希望在年度报告中会提到它们。

但要记住的关键点——“问题和困难就像弹簧。你弱，他就一定强”。你有信心克服困难和缺点，但是希望公司重视是对的！

2007年

争取明年

最后通过对全年工作的分析，带着对明年工作的期待和保证，带着继续战斗的决心，准备一个系统的计划，完成一份相对满意的年度报告。

这时候你部门所有人员名单附在后面，也算是一份决心书。那么，这份年报就成功了！一个部门，一个梦想，一个让领导放心的决心。有了这个，我们就无敌了！

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